6月23日舉行的WWDC 2020（全球開發(fā)者大會），是蘋果上半年最重要的活動。
每年WWDC都會發(fā)布極為重要的消費級硬件或軟件更新，這一次也不例外，并且憑借軟硬一體的生態(tài)圈，一改發(fā)布會后必被群嘲“創(chuàng)新乏力”的慣例，在疫情下的市值再創(chuàng)紀錄新高，成為迄今為止首家邁過1.6萬億美元的科技企業(yè)。
不過，無論升級版的iPhone OS 14，用上了自研ARM芯片的Mac，還是更新版的AirPods或watch OS，似乎都跟非蘋果用戶無關(guān)。當果粉們終于可以“鵝妹子嚶”“我又可以了”的時候，安卓用戶們可能內(nèi)心毫無波動。
想要向2萬億美元挺進，蘋果不僅需要守住陣地，更需要“真香”的拉新。哪些硬件有可能成為蘋果重新“吸粉”的鑰匙、站穩(wěn)下一幕輝煌的“腳根”。
與這屆WWDC上被各大媒體扒了個底朝天的軟硬件產(chǎn)品相比，繼續(xù)被推遲的AppleTV，就吸引了我們的目光。
大屏鏖戰(zhàn)，蘋果即將奔赴新疆場
早在本屆WWDC召開之前，就有媒體猜測蘋果可能推出新的AppleTV。并認為，如果 WWDC 上沒有太多硬件的話，那么蘋果可能會在今年下半年積蓄力量。
果然，WWDC 2020宣布了AppleTVOS更新后的的幾個新變化，比如游戲方面的多用戶支持，增加了畫中畫模式等等。那么，推出迎合新系統(tǒng) tvOS的硬件，已成必然。
之所以有此推理，既有當下的內(nèi)外之困，更有既往的初心。
先說說當下。
各大科技廠商早已圍繞電視娛樂場景進行新的布局，甚至擦槍走火，這塊原來不夠蘋果塞牙縫的蛋糕，開始變得“真香”了。
今年3月，谷歌就與亞馬遜針鋒相對，不允許部分谷歌TV的電視制造商同時運行其他版本的操作系統(tǒng)，甚至包括手機和平板。這等于直接掐滅了亞馬遜Fire的前途，也是谷歌首次揭露其在智能電視領(lǐng)域的競爭態(tài)度。
簡單來說，就是三星如果使用亞馬遜Fire生產(chǎn)了一臺智能電視，那么谷歌就有權(quán)利撤銷三星運行Play Store和谷歌應(yīng)用服務(wù)的訪問，三星手機等其他安卓設(shè)備也同樣會被受限。
為什么谷歌表現(xiàn)的這么激進？主要是亞馬遜Fire近年來發(fā)展迅猛，有外媒報道，亞馬遜似乎準備推出 20 多款新的 TV 設(shè)備，包括全新流媒體播放器 Fire TV Cube、多款 Fire TV Edition 智能電視以及首款 OLED Fire TV 電視。英國 Currys PC World 、Grundig 和東芝等也都在制造這類新設(shè)備。
臥榻無法安睡的谷歌，自然也沒有放棄自家產(chǎn)品的增強。此前就有熟悉谷歌計劃的消息人士透露，谷歌計劃今年推出一款基于 Android 電視的第二代 Chromecast Ultra，隨著 Google I/O 2020 的取消，這款新設(shè)備的發(fā)布日期也被延后。
這種局面下，蘋果自然也需要在“電視”科目上加強防守。
前不久，蘋果就針對電視業(yè)務(wù)，為一些流媒體內(nèi)容供應(yīng)商免除了30%的“蘋果稅”，允許它們不通過蘋果的金融生態(tài)，可以用自己的方式付款。
當然，前提是這些供應(yīng)商必須在APP內(nèi)集成隔空投送Siri、搜索、登陸等功能，與IOS深度集成。
此外，蘋果HomePod新版本也將轉(zhuǎn)為基于 tvOS 開發(fā)，同樣是客廳智能設(shè)備，HomePod也可以作為 HomeKit 的控制中樞來運行。與tvOS更方便地開發(fā)與融合，無疑為蘋果進入客廳更添了一點籌碼。
除了商業(yè)上的考量，發(fā)力電視業(yè)務(wù)本身也符合蘋果的產(chǎn)品理想。
早年喬布斯在接受《商業(yè)周刊》專訪時，被問及蘋果iPad是否會發(fā)展成電視機時，喬布斯就曾表示：“這正是蘋果TV想要提供給用戶的觀看體驗。”依靠蘋果TV為用戶提供iPad的使用體驗和蘋果應(yīng)用服務(wù)，無疑就是蘋果的電視硬件夢。
那么，當國外有谷歌、亞馬遜等不斷過招，國內(nèi)粗糧系與植物系廠商圍繞大屏產(chǎn)品唇槍舌劍。蘋果TV憋的大招，會有市場嗎？
蘋果TV未競的硬件緣
中國絕大多數(shù)家庭應(yīng)該都用過基于安卓或Linux操作系統(tǒng)開發(fā)的智能電視，蘋果TV這種中文世界里的小眾物種，能不能在下個階段走進大眾視野？
搞明白這個問題，或許我們對蘋果的“客廳野心”也就有了一定的結(jié)論。所以，我們不妨回到2010年，那個真正的“智能電視元年”，圍觀一下蘋果與對手們的電視操作系統(tǒng)之戰(zhàn)。
2010年，蘋果和谷歌都開始向電視業(yè)務(wù)出發(fā)了。
當年5月，谷歌召開了Google TV發(fā)布會，與英特爾、索尼、羅技、百思買以及Adobe的CEO們一起，發(fā)布了一款采用安卓系統(tǒng)的整合型電視機。
與此同時，蘋果推出了AppleTV，試圖將業(yè)務(wù)延伸到電視屏幕上，成為家庭娛樂的核心。
當時，傳統(tǒng)電視廠商所不具備的應(yīng)用平臺優(yōu)勢，讓蘋果和谷歌不負眾望。但在硬件上，蘋果和谷歌走了不同的道路。
谷歌可以將各種應(yīng)用軟件安裝到電視機上，就如同智能手機與普通手機的差距一樣，而蘋果同樣可以。
不同的是，蘋果還希望將在手機領(lǐng)域的硬件成功復(fù)制到電視領(lǐng)域。
2010年，喬布斯在接受訪問時說“將在年內(nèi)推出非凡的新產(chǎn)品”，當時大家都認為蘋果會在第四季度推出新的電視產(chǎn)品。分析師還預(yù)測，蘋果電視可以與iPhone、iPod和iPad配合使用，售價約在2000美元左右。
而在隨后的傳記中，喬布斯也向作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）描述了他對蘋果品牌電視機的愿景，該電視機將消除復(fù)雜的電纜盒和DVD播放器遙控器，并用“您能想到的最簡單的用戶界面”代替它們。
但結(jié)果我們都知道，蘋果推出的AppleTV，售價不過幾百美元。最后為了跟谷歌TV打擂臺，更是降到了對方價格的三分之二。
而它們都被設(shè)計成了機頂盒的樣子。蘋果TV可以觀看來自iTunes的電影電視、Netflix的流媒體電影等，還可以通過iPad、iPhone或iPodtouch無線上傳視頻音頻。
隨后推出了一款只要35美元的Chromecast的電視棒，通過Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)讓手機、平板電腦或筆記本電腦中Chrome瀏覽器播放的內(nèi)容映射到電視上，類似投屏的效果來實現(xiàn)客廳娛樂沖浪。
這些軟件層面的功能在今天看起來是如此的樸素，所以無論蘋果還是谷歌都沒能復(fù)制自己在智能手機上的成功，TV產(chǎn)品也并沒有在大眾消費者當中引起大的反響。
只不過，蘋果不可能將AppleTV軟件授權(quán)給其他公司使用，甚至不會推出自己生產(chǎn)的電視機。而安卓系統(tǒng)則憑借友好的第三方能力，成為傳統(tǒng)電視向智能電視過渡的首選。
這也形成了大部分智能電視操作系統(tǒng)靠谷歌系A(chǔ)ndroid的局面。
與此同時，后續(xù)幾年的移動端浪潮，讓智能手機當仁不讓地成為智能家居的控制終端核心，大屏電視逐漸退出家庭物聯(lián)網(wǎng)的核心中樞。蘋果的電視夢，也就逐漸擱淺。
蘋果TV和其他硬件外圍設(shè)備一并被歸入“配件”范疇，新CEO蒂姆·庫克此前曾說，電視只是蘋果的一個“愛好”。而那些銷售出去的電視產(chǎn)品，也無法與iPhone手機的出貨量相提并論。
這些都決定了，為什么蘋果在喬布斯時代啟動了進軍智能電視項目，并且曾作為蘋果的一個重點項目來開發(fā)，投入研發(fā)資金超過數(shù)千萬美元，但一直沒有燃爆大眾市場的產(chǎn)品推出。
大家都認為，蘋果缺乏進入全新（非移動硬件）市場的核心優(yōu)勢。它想翻身嗎？它能翻身嗎？
時機成熟時：重新采摘電視的果實
無論是AppleTV+流媒體平臺的推出，還是AppleTVOS的更新，無不說明一個特點，電視將成為未來AIoT家居生態(tài)系統(tǒng)中，最重要也最不容忽略的品類。敏銳如蘋果，也開始放大圖謀的步伐。
2010年，加藤伯格曾經(jīng)指出， “當時機成熟時，蘋果可以面向電視創(chuàng)建一個應(yīng)用商店，將iPhone的應(yīng)用模式復(fù)制到電視中。在用戶轉(zhuǎn)換電視收看體驗之前，蘋果需要主導(dǎo)用戶的客廳娛樂體驗。”
或許，現(xiàn)在正是那個成熟的時候。
為什么是現(xiàn)在？
經(jīng)過2014年這個所謂的“智能家居元年”洗禮，大眾消費者已經(jīng)培養(yǎng)出了對智能電視應(yīng)用的使用及付費習(xí)慣。
當時，幾乎所有IT巨頭都投身其中，谷歌、蘋果、微軟、思科、三星，國內(nèi)只要稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都試圖搭臺唱戲，著名的“樂視大屏生態(tài)”更是令人念念不忘、久久回響。
但與此同時，那些生成具備連接互聯(lián)網(wǎng)、豐富應(yīng)用下載、自主安裝等功能，可以提供“無限應(yīng)用”的電視產(chǎn)品，噱頭更大于實質(zhì)，因為更強大的處理芯片、合理的商業(yè)模式、落地的內(nèi)容方法論、統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標準都沒有形成。一片繁榮之中，真正打中消費者體驗痛點的產(chǎn)品少之又少。
2012年國內(nèi)首份《智能電視發(fā)展白皮書》就顯示，當時智能電視的平均激活率27.5%，月活躍率僅為12.1%，且20:00以后會被其他屏取代分流。
而當下，新的機遇正在生發(fā)之中，也給了蘋果TV走入大眾視野新的機遇。
蘋果在AI領(lǐng)域上的研發(fā)能力，與彩電市場進入AI升級快車道的訴求實現(xiàn)并軌，無論是芯片研發(fā)、軟硬件融合層面，蘋果相比傳統(tǒng)電視廠商乃至互聯(lián)網(wǎng)品牌都有著突出的優(yōu)勢。蘋果獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢也使其能夠脫穎而出，帶來一場交互革命。
比如在iPhone和iPad內(nèi)置AirPlay的互傳功能，就一度讓AppleTV成為機頂盒中的經(jīng)典。而很多彩電廠商在產(chǎn)品上都聲稱具有原廠語音功能，只需要對著電視機說句話就可以完成操作。但在實際環(huán)境中，語音識別的不到位、產(chǎn)品交互的不科學(xué)，大部分時候都讓這一功能淪為雞肋。
另外，垂直封閉的蘋果生態(tài)系統(tǒng)，也讓蘋果TV避免了安卓系統(tǒng)那樣的混亂局面，告別繁復(fù)的遙控操作和眼花繚亂的功能，從而交付更簡潔的體驗。
并且基于蘋果生態(tài)圈數(shù)據(jù)的互通、互聯(lián)、互動，加上AppleTV+流媒體對內(nèi)容生態(tài)的用戶積累和體驗打通，蘋果圍繞TV屏幕建立為內(nèi)容服務(wù)埋單的良性商業(yè)模式，跟倡導(dǎo)內(nèi)容免費的谷歌安卓生態(tài)相比，也更為可行。
喬布斯早就宣布電視將是蘋果帝國除電腦、手機和音樂播放器外的第四條腿。但十年之前，蘋果只能在軟件層面提供智能電視的解決方案。
是全球電視廠商的聚焦讓智能電視成為現(xiàn)實，并開始走上普及之路。但伴隨著“All-in-one or none”開始成為共識，許多品牌逐漸退出智能家居市場，提供一體化家居解決方案的契機又交到了蘋果、谷歌、亞馬遜這樣的消費電子主要參與者手中。
由一家公司來解決大部分家庭自動化工作，并讓個人智能設(shè)備更具新意，也將打開一個新的百億窗口。
內(nèi)容、軟件、硬件都在線的蘋果，在秋季會帶來關(guān)于TV屏幕的重磅炸彈，吸引新用戶遷移到蘋果的世界嗎？值得期待。
