全球范圍內的疫情還在繼續，以美國為首的資本主義國家一直沒有找到硬核的管理方式，感染的總人數、感染的加速度都在大幅度提升，是典型的幾何式增長。首個1000萬需要五個月，但如果不加以徹底控制，感染第二個1000萬的時間可能會大大縮短。人類和新冠病毒會長期共存，此前只是最糟糕的預測，現在看來已經成為“不折不扣”的事實。在這種狀況下，與其坐以待斃、終日恐慌或者生出一種“及時行樂”的頹廢感，倒不如說好好正視危機，創造出一種新的生活模式。事實上，一些精明的商人早就開始圍繞“新冠”來構建商業模式。機器狗就是新冠疫情中的產物，它比之自然動物更加善解人意，有更強的執行力，同時，機器狗攜帶病毒的幾率也更低。當然，本文的機器狗不是要取代家里的寵物狗，或者拴在門口看家護院，而是成為人與人之間的溝通橋梁，以減少人與人之間的直接接觸。機器狗在疫情期間，有可能會大范圍普及。
據國外媒體報道，波士頓動力首款機器人Spot，中文名又叫機器狗，正式向美國企業用戶發售，建議零售價是7.5萬美元，折合人民幣53萬人民幣，相當于一輛高級轎車的售價。雖然售價高昂，但因波士頓動力的技術底蘊深厚，大家依舊滿懷期待。
聰明如狗，Spot都能干些什么？
零售價7.5萬美元，幾乎能購買一臺特斯拉Model S轎車了，但相比于轎車,波士頓動力的Spot可以做更多的事情，它就像一個開發的工具包。具體來說，機器狗Spot除了包含基礎的電池、充電器、控制器、軀干外殼之外，更具有一定的靈魂性質：Spot API的Python客戶端包。事實上，自帶可編輯程式，意味著Spot能自主學習，適應不同類型的工作。正如波士頓動力的廣告詞一樣：別的機器人去不了的地方，Spot能去，它能完成多種不同的任務。而在一些開箱演示的視頻中，機器狗Spot展示出良好的運動能力和調整能力，它甚至能通過“失敗”來總結經驗教訓，自己翻身站起來。
當然，機器狗Spot面對的是消費者，自然要代替人類完成有價值、有意義且人類不想自己做的事情。在波士頓動力的設計藍圖中，機器狗Spot可以作為一個多功能的機動平臺，用背部的通用導航搭載傳感器代替人類進行巡查，而它能完成什么樣的巡查，則完全取決于預先存儲的程序�；诟呔人惴�，機器狗Spot的巡查是精密的、準確的，又杜絕了人類的舞弊心理。單此一向，波士頓動力就設計出大量的應用場景，比如它們可以代替交警去馬路上巡查違規停車，可立即拍照取證，絲毫不受良心譴責；機器人Spot還可以去巡查車間，機器運轉、溫濕度、投入產出情況，甚至一些違規操作、品質異常都能通過Spot來巡查到。而且機器狗spot還能成為客戶和代工廠之間，最公正的第三方平臺。此外，因機器狗Spot可以四處行走，身上安裝的攝像頭所形成的畫面，可以經由3D虛擬成像技術，來幫助人類完成導航。顯然，如此技術可以繼續深耕，圖像捕捉技術也有望在此基礎上進一步精進。至于說，拉車、送快遞、餐廳服務、公共場所提醒等基礎操作，機器狗Spot自然也能夠完成，唯一的疑問在于，它需要多久普及？
平心而論，如果沒有疫情，機器狗Spot更像一款網紅產品，想要大面積普及非常不容易，畢竟，它們能完成的東西，人類也能完成，況且，售價如此之高。但隨著疫情在全球范圍內蔓延，越來越多的應用場景需要類似機器狗Spot的工具。所以，機器狗也好，機器貓也罷，這些不易攜帶病毒的工具勢必會普及。推進速度則取決于價格下降之速度。
長期抗疫，有哪些行業會加速推進？
疫情鬧得這個份上，也沒有誰能獨善其身，大家也不會再討論，是不是應該把美國、中國列為貿易禁區了。經過幾個月的鏖戰，大家都有些疲憊，一些爛人開始甩鍋，認為其他國家的病毒傳染給自己；一些聰明人正視危機，他們甚至覺得長期抗疫蘊含著非常大的商業機遇。事實上，獨特的生物環境所帶來的需求，要遠比“反復刺激出來的消費”更加摧枯拉朽，也更加可靠。比如無人駕駛汽車，此前只屬于百度、Google等企業的玩票項目，他們收集數據長達15年，立法單位也遲遲無法推出相關的法律，總之，就跟便秘一樣。但在疫情期間，經常出現司機和乘客相互傳染的情況，人們漸漸意識到，無人駕駛汽車之于疫情防護的重要性。令人興奮的是，北京、上海的無人駕駛出租者已經上路�；蛟S，它們和機器狗一樣，會悄無聲息地大面積流行起來。
其實，有很多行業都正在因疫情，加速升級自己的模式。疫情期間復工，制造業可謂是戰戰兢兢，他們大都是勞動密集型。為了提高產能、空間利用率，常常把layout設計得非常密集。工人們熙熙攘攘地擠在流水線上，像極了廁所里的蛆蟲。毫無疑問，任何制造企業爆出哪怕一例確診，就必須要停工。如此脆弱的體系，使得企業管理者更加需要推行機器自動化。本文提到的機器狗在制造業物流運輸、車間巡查、庫存整理方面都有著大范圍的應用。此前，因投資高額、ROI漫長，中國制造業推行自動化非常艱難，但現在已經是必須要做的事情；此外，AR/VR技術一直擁有廣闊的前景，但前景畢竟不等于生意，項目在沒有落地之前，都無法產生經濟效益。沒有經濟效益，它們的改進速度就會拖慢。如今企業最害怕的事情，就是開會，稍微不注意就可能釀成“聚眾吸毒”之后果，但視頻會議、電話會議又顯得不夠嚴肅，達不到“精神虐待”之作用。正如今年iPhone12的試產，本來應該是Apple團隊大肆活躍在全球供應商腹地的時候，但疫情使之相隔萬里，效率非常低下。倘若AR技術足夠發達，大家或許能找到“天涯若比鄰”的感覺。
危機總是危險和機遇并存，筆者并不贊揚病毒之美好，也不用吹捧硬核抗疫之功績。只是堅信：與其終日焦慮、及時行樂，倒不如說思考如何善用危機？
